Образование для себя

Главная / Каталог / Медицина

Менеджмент и управление медицинской организацией

Практический курс для руководителей многопрофильных медицинских центров: планирование, деньги, оплата труда, инвестиции, контроль.

Объём
8 недель
Нагрузка
3–4 часа в неделю
Формат
Самостоятельно
Модулей
8
Цена
19 900 ₽
Доска планирования в медицинском центре
План, команда, расписание и деньги должны сходиться в одном ритме управления.

Кому подойдёт

  • Главным врачам, управляющим и собственникам многопрофильных медицинских центров
  • Заведующим направлениями и врачам, которых недавно назначили руководителем
  • Управляющим и исполнительным директорам клиник без медицинского образования

Чему вы научитесь

  • Вести учёт приходов и расходов и в любой день знать, сколько клиника заработала и сколько у неё денег
  • Собирать план на год и на месяц и каждый месяц разбирать отклонения факта от плана
  • Строить систему оплаты для врачей, медсестёр и администраторов и проверять её экономикой клиники
  • Считать инвестиционные проекты: срок окупаемости, NPV, IRR, чувствительность
  • Ставить задачи, делегировать, проводить совещания и контролировать без тотальной слежки

Программа

  1. Руководитель и его работа

    Четыре функции управления, этап жизни клиники, стиль руководства.

  2. Планирование: от миссии до целей на год

    Пирамида планирования, SWOT, матрица Ансоффа, дерево показателей.

  3. Организация: структура, полномочия, процессы

    Оргструктура и матрица ответственности, делегирование, путь пациента, загрузка кабинетов.

  4. Деньги клиники: приходы и расходы

    Выручка, прибыль и деньги; учёт приходов и расходов; маржинальная прибыль; точка безубыточности; платёжный календарь.

  5. План и факт: год, месяц, неделя

    Зачем планировать год и месяц, как собрать бюджет, план-факт анализ и ежемесячное подведение итогов.

  6. Мотивация и оплата труда

    Что мотивирует медработников, четыре схемы оплаты врача, допустимый ФОТ, показатели премирования, как менять систему оплаты.

  7. Инвестиции: зачем планировать и как считать

    Инвестиционный план, денежный поток проекта, окупаемость, NPV, IRR, чувствительность.

  8. Контроль, коммуникация и решения

    Система контроля, панель показателей, совещания, управленческие решения.

Что останется у вас в конце

Управленческий пакет вашей клиники на год: цели, структура, бюджет, система оплаты, инвестиционный план и панель контроля. Его части вы собираете в заданиях каждого модуля. В курс входят 34 урока, тесты с проверкой, расчётные задания, восемь тренингов для команды и четыре шаблона Excel.

Другие курсы

19 900 ₽продажи закрытыКак получить доступ

Формат и доступ

8 недель при ориентире 3–4 часа в неделю. Курс проходит самостоятельно; в программе есть расчётные задания и шаблоны. Доступ к купленному курсу действует 2 года с даты подтверждённой оплаты.

Кто подготовил материалы

Материалы представлены редакцией платформы. Персональные авторы и их подтверждённые компетенции пока не опубликованы. О редакции и авторах.

Вопросы о курсе

Подойдёт ли курс руководителю без медицинского образования?

Да. Среди указанных аудиторий курса — управляющие и исполнительные директора клиник без медицинского образования.

Какие управленческие расчёты входят?

В программе есть бюджет, план-факт анализ, схемы оплаты труда и оценка инвестиционных проектов.

Общие вопросы о доступе и обучении — на странице «Вопросы об обучении».

Материалы по теме

Менеджмент медицинской организации — онлайн-курс